Manuale di management. Compiti responsabilità, metodi.

Milano, Franco Angeli 2002, cm.15x22,5, pp.192, brossura con copertina figurata a colori. Collana La Società Industriale e Post-Industriale. Saggi, 38.

Milano, Sperling & Kupfer 1993, cm.15x22, pp.352, brossura con bandelle. Collana Economia & Management. Una raccolta di saggi e artcoli sul futuro dell'economia, del lavoro e dell'organizzazione aziendale mondiali.

Milano, Franco Angeli 2003, cm.15,5x23, pp.240, brossura copertina figurata a colori. Collana La Società Industriale e Postindustriale. Saggi, 90. Una guida per comprendere il mondo contemporaneo alla luce della storia socio-economica e politica. Una lezione del maestro dei maestri degli imprenditori, dirigenti e professional. Peter Drucker è conosciuto soprattutto come uno dei maggiori scrittori di management ma il management non è il suo unico interesse. I suoi interessi primari sono la comunità, in cui l'individuo ha status, e la società, in cui l'individuo ha funzione. Questo libro presenta un quadro completo del pensiero di Drucker su comunità, società e struttura politica e costituisce non solo l'introduzione ideale alle sue idee su come costruire una società che funzioni ma anche uno strumento utilissimo per una riflessione sulle scelte che ognuno di noi deve fare.

La professione del dirigente nella società postcapitalista. Milano, Etas 1999, cm.12x18, pp.208, brossura con bandelle e copertina figurata a colori Collana Management. Da anni, con i suoi scritti, Peter Drucker ispira e guida i manager e la sua influenza si estende alla natura stessa delle imprese. In questo libro, che costituisce una sintesi completa e significativa del suo pensiero, Drucker ha identificato ed esaminato le problematiche più rilevanti che si pongono oggi ai dirigenti che guardano al futuro: dalla strategia d'impresa allo stile di direzione, al cambiamento sociale. Attraverso il filtro della sua eccezionale sensibilità, ci dà l'opportunità di seguire l'evoluzione dei profondi cambiamenti che hanno vissuto e vivono le imprese, e di capire più chiaramente il ruolo dei manager nel loro sforzo costante di trovare il punto di equilibrio fra innovazione e continuità.