Le sedi dell’Accademia del Disegno, al «Cestello» e alla «Crocetta».

Firenze, Cantini Ed. 1989, cm.19x22, pp.127, 216 figg.a col.nt. brossura copertina figurata a colori. Coll.Album. Piccola monografia dedicata a Giorgio Kienerk, illustratore e grafico, nato a Firenze nel 1869 e morto a Fauglia nel 1948. Negli anni a cavallo tra '800 e '900 collaborò a prestigiose riviste a diffusione internazionale. I più recenti interventi critici su questo artista vanno ricostituendo il ruolo importante che esso ha detenuto nel clima effervescente ma anche incontrollato della grafica degli inizi del secolo. Le immagini di Kienerk si impongono sulle esuberanze decorative e sui cascami di un certo Liberty internazionale per la sottile comprensione dei soggetti, il nitore d'impaginato, il brio e l'eleganza distintive.

Milano, Cisalpino-Goliardica 1976, cm.17x24, pp.126, brossura Allo stato di nuovo. Coll.Biblioteca Storica Universitaria,XVII.

Traduz.di C.Nadjar Maiotti. Ferrara, Casa Ed.Belriguardo 1990, cm.31x44, pp.271, 100 tavv.a col. legatura ed.in tutta tela, cofanetto in tela con piatti figg.a col. Ristampa dell'ediz.originale,Parigi,1869. Ediz.limitata in 999 esemplari e numerata.

Interventi di G.Pistarino, T.Gaino. Genova-Acqui, Univ.degli Studi 2001, cm.17x24, pp.133, 8 tavv.a col.ft. brossura cop.fig.a col. Coll.Fonti e Studi,7.

Edizione italiana a cura di Mariacristina Galgano. Milano, Guerini Next 2017, cm.14,5x23, pp.684, brossura Coll.Guerini Next. A cura del Gruppo Galgano , Consulenti di direzione. Toyota Culture" mostra la cura che questa azienda mette per creare persone di elevata qualità e per accrescerne costantemente il valore. È questo uno degli aspetti meno conosciuti del Toyota Production System, ma al contempo il punto chiave per ottenere risultati duraturi nel tempo. Il libro descrive tutte le fasi di gestione del personale, dalla selezione allo sviluppo delle persone. Ma descrive anche i meccanismi gestionali quotidiani, attraverso i quali l'azienda ingaggia le persone, le coinvolge e instilla in loro l'«ossessione» per la qualità e la ricerca del miglioramento continuo. Quando Toyota aprì i suoi primi stabilimenti negli Stati Uniti, si trovò a dover creare una cultura orientata all'eccellenza, in un contesto profondamente diverso da quello giapponese. Questo costrinse l'azienda a dover rendere «esplicite» alcune pratiche relative alla gestione delle persone, che fino ad allora erano rimaste tacite. Toyota rispose con successo a questa sfida riuscendo a preservare i propri valori chiave, adattandoli con intelligenza alla situazione molto diversa del mercato del lavoro statunitense. Attraverso la descrizione di quest'esperienza, il libro riesce a svelare aspetti poco conosciuti di uno dei sistemi manageriali più studiati al mondo. La lettura di questo libro consente di comprendere come, per ottenere risultati di eccellenza, sia fondamentale acquisire una conoscenza dei principi del Toyota Production System, uniti ad un'immensa fiducia nelle infinite potenzialità di ogni essere umano.